可口可乐股票分析报告

内容来自用户:赵泥

天津大学管理与经济学部
财务分析课程报告
题目｜可口可乐公司的财务分析报告｜
姓名｜侯宇玺｜
学号｜3015209151｜
专业｜工商管理｜
班级｜1班｜
任课老师｜唐建生｜
日期｜2016年12月｜
自美国建国以来，最为成功的商品，恐怕还是可口可乐。这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士(John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及可卡和可拉果等混合在一个三角壶中发明的。
随着改革开放的不断发展，这一神奇的饮料再次进入中国市场并快速席卷全国。在一定程度上，其碳酸性可以起到像啤酒酒精刺激人类感官的作用，却不会产生诸如醉酒一类的副作用。因此至今被广大青少年所喜爱。市场占有率极高。
随着经济的高速发展，饮料行业也在突飞猛进。各种品种、口味，包装层出不穷。本文通过对可口可乐股份有限公司对外公布的近三年年报作为分析对象，结合财务报表分析的相关理论对可口可乐进行财务分析，可以有效帮助经营管理者等从战略的高度了解公司经营状况合财务成果，从而对利益相关者进行财务决策提供有限的帮助。
据我国饮品行业现状分析，2015年，我国饮品行业全年累计总产量17661.0万吨，同比增长6.23%，规模以上饮料其产品存在于世界上所有的地理区域。可口可乐在欧洲的优势特别强，说明负债的减小影响了总资产负减小，但不是主要原因。可乐销量的下跌，很难解释为消费者对碳酸饮料态度

内容来自用户:志岗

可口可乐公司战略分析报告
姓名：雷晓兰
学号：2006115102
课程：企业战略管理
老师：王琴
日期：2008.12
目录
一、公司简介1二、企业使命1三、外部环境分析2（一）一般环境分析21、政治环境22、经济环境23、技术环境34、社会文化环境35、自然环境4（二）产业环境分析——波特五力模型41、现有企业之间的竞争强度分析42、新进入企业的潜在进入者分析53、供应商分析54、买方分析55、替代品分析6四、综合分析6（一）业务组合分析---BCG矩阵6（二）SWOT分析71、S优势：72、W劣势：83、O机会：84、T威胁：8五、公司层战略9（一）合资战略—共赢策略10（二）本土化战略10六、业务层策略——差别化战略11七、产品战略——开发新产品战略12八、人力资源战略——人力资源本土化12可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。
可口可乐是全球最有价值的品牌。2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。同时可口可乐公司全球不仅拥有目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为“导致这种现象主要是由于其他品种的高速发展

内容来自用户:西瓜和包子

专业：会计学（双）
班级：2013级1班
指导老师：
学生：学号：2014年12月13日
目录
四川理工学院课程设计报告1《可口可乐公司战略分析报告》1一、可口可乐公司简介3二、宏观环境41.政治法律环境42.经济环境43.社会文化环境44.技术环境5三、可口可乐公司的竞争力模型分析61．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力62．潜在竞争者进入的能力63.供应商的讨价还价能力64．购买者的讨价还价能力65．替代品的替代能力7四、SWOT分析81.优势（Strength）82.劣势（Weakness）83.机会（Opportunity）84.威胁（Threat）9五、改善建议101.S-T—差异化战略102.S-O—扩张战略103.W-O104.W-T10世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。    1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、    11.5％和12.3％。   
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的  88％。 
可口可乐美国公司（可口可乐在行销饮料以外，也经销许多的周边商品，这些产品为可口可乐带来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好