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远期外汇qh

外汇qh交易与远期外汇交易有什么区别

(一)交易目的不同:从事外汇qh交易的目的的有两类,一类是为了规避外汇风险,如套期保值者;再一类是进行外汇投机活动以谋求暴利,如投机者。而从事远期外汇交易的目的主要地规避外汇风险。
(二)交易者及其相互关系不同:外汇qh交易的参加者可以是银行、其他金融机构、公司、政府和个人,只要按规定交纳保证金,均可通过qh交易所中有会员身份经济行、或与银行有良好往来关系、信用良好的企业等。
(三)交易工具不同:外汇qh市场上交易的是外汇qh合约,而远期外汇市场上交易的是远期外汇合约。前者是一种标准化的合约,交易额是用合同的数量多少来表示的。买卖额最小是一个合同,大的可以是几个合同。每个合同的金额,不同的货币有不同的规定。而外汇远期合约则无固定的规格,合约细则由交易双方自行商定。
(四)交易组织不同:外汇qh交易主要在qh交易所进行,采取公开喊价的方式成交,基本上一个有形的交易则是各银行同业间、银行与经纪人间以及银行与客户间通过电讯手段来进行的无形市场,也就是说通常所说的OTC市场。
(五)交易规则不同:外汇qh交易采用保证金制度,每天的交易都要通过清算所进行清算,盈余者可以提走多余的现金,而亏蚀者则需要补交保证金。远期外汇交易是不需要保证金的,交易双方只在到期交割时进行结算。
(六)交易结果不同:外汇qh市场可以用来保值,也可以用来投机的,而起qh交易本身也提供这种条件。
(七)交割日期的不同:外币qh合同中规定合同的到期日为交割月份的第三个星期的星期三(不同品种的交割月完全不同,外币qh的交割月份一般为每年的3月、6月、9月、12月)。远期外汇交易则没有交割日期的固定规定,可由客户根据需要自由选择。除此之外,对合约的转让,外汇qh合约是可以转让的,而远期外汇合约则不可转让的,所以流动性较弱。

货币qh与远期外汇交易有何区别

1、远期是合约双方承诺在将来某一天以特定价格买进或卖出一定数量的标的物(标的物可以是大豆、铜等实物商品,也可以是股票指数、zj指数、外汇等金融产品)。qh是标准化的远期合约。
两种合约都是契约交易,均为交易双方约定为未来某一日期以约定价格买或卖一定数量商品的契约。
2、它们的区别在于:
1)、交易场所不同。qh合约在交易所内交易,具有公开性,而远期合约在场外进行交易。
2)、合约的规范性不同。qh合约是标准化合约,除了价格,合约的品种、规格、质量、交货地点、结算方式等内容者有统一规定。远期合约的所有事项都要由交易双方一一协商确定,谈判复杂,但适应性强。
3)、交易风险不同。qh合约的结算通过专门的结算公司,这是独立于买卖双方的第三方,投资者无须对对方负责,不存在信用风险,而只有价格变动的风险。远期合约须到期才交割实物、货款早就谈妥不再变动,故无价格风险,它的风险来自届时对方是否真的前来履约,实物交割后是否有能力付款等,即存在信用风险。
4)、保证金制度不同。qh合约交易双方按规定比例缴纳保证金,而远期合约因不是标准化,存在信用风险,保证金或称定金是否要付,付多少,也都由交易双方确定,无统一性。
5)、履约责任不同。qh合约具备对冲机制、履约回旋余地较大,实物交割比例极低,交易价格受最小价格变动单位限定和日交易振幅限定。远期合约如要中途取消,必须双方同意,任何单方面意愿是无法取消合约的,其实物交割比例极高。
6)、qh有每日无负债结算制度。如果qh和远期都上涨了100块,qh的赢利就是100元,而远期的赢利是100元的贴现值。同理,如果qh和远期都下跌了100块,qh的亏损就是100元,而远期的亏损是100元的贴现值。

比较外汇qh与远期外汇交易的异同点?

其区别主要表现在以下几方面:(1)交易者不同。外汇qh交易,只要按规定缴纳保证金,任凭投资者均可通过外汇qh经纪商从事交易,对委托人的限制不如远期外汇交易,因为在远期外汇交易中,参与者大多为专业化的证券交易商或与银行有良好业务关系的大厂商,没有从银行取得信用额度的个人投资者和中小企业极难有机会参与远期外汇交易。(2)交易保证金。外汇qh交易双方均须缴纳保证金,并通过qh交易所逐日清算,逐日计算盈亏,而补交或退回多余的保证金。而远期外汇交易是否缴纳保证金,视银行与客户的关系而定,通常不需要缴纳保证金,远期外汇交易盈亏要到合约到期日才结清。(3)交易方式不同。外汇qh交易是在qh交易所公开喊价的方式进行的。交易双方互不接触,而各自以清算所结算中间人,承担信用风险。qh合约对交易货币品种、交割期、交易单位及价位变动均有限制。货币局限在少数几个主要币种。而远期外汇交易是在场外交易的,交易以电话或传真方式,由买卖双方互为对手进行的,而且无币种限制,对于交易金额和到期日,均由买卖双方身由决定。这在经济不景气时,对方违约风险增大,在交易时间、地点、价位及行情揭示方面均无特别的限制。(4)整体交易。在外汇qh交易蝇,通常以本国货币作为代价买卖外汇,如在美国市场仅以美元报价,因此,除美元外的其他币种如马克与日元之间的避险,只能以美元为代介买卖日元或马克从而构成两交交易。而在远期外汇交易中,不同币种之间可以直接交易。(5)现货结算与差额结算。外汇期交易由于以清算所为交易中介,金额、期限均有规定,故不实施现货交割,对于未结算的金额,逐日计算,并通过保证金的增减进行结算,qh合约上虽标明了交割日,但在此交割日前可以转让,实行套期保值,,减少和分散汇率风险。当然,实际存在的差额部分应进行现货交割,而且这部分所占比例很小。而在远期外汇交易时,要在交割日进行结算或履约。

外汇qh交易和远期外汇交易的区别主要包括

远期外汇交易和qh外汇交易在概念上会有一些相似之处,因此很多人经常会将它们混淆,但其实两者在很多方面都有不同之处。本文整理了一些内容,为大家介绍一下远期外汇交易与qh外汇交易之间的关系与区别。
首先我们来看看这两者各自的定义。
远期外汇交易 (Forward Exchange Transaction)
远期外汇交易是指交易双方在成交后并不立即办理交割,而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件,到期才进行实际交割的交易。
qh外汇交易(Forex Futures Transaction)
qh外汇交易是指买卖双方在qh交易所以公开喊价方式成交后,按规定在合同约定的到期日内按约定的汇率进行交割的外汇交割方式,即买卖双方以约定的数量、价格和交割日签订的一种合约。
从上面的定义我们可以看出两者都是在某一约定好的日期按约定好的汇率进行实际交割的交易,那么他们的区别在哪里?
交割方式
:虽然从定义上来看,两者的交割形式类似,但大部分情况下,只有跟少的外汇qh合约会在到期日进行实际交割,大部分qh合同都是在到期日之前以对冲的方式进行了结;而大多数远期外汇交易都会在约定好的交割日以实际交割兑现。
交割期: 远期外汇交易的交易金额、交割期均由交易双方自由协商决定。而外汇qh交易对上述事项则有标准化的统一规定。外汇qh合同中规定合同的到期日为交割月份的第三个星期的星期三(不同品种的交割月完全不同,外币qh的交割月份一般为每年的3月、6月、9月、12月)。
交易形式:外汇qh交易是在qh交易所公开喊价的方式进行的,而远期外汇市场是通过电讯工具进行的,并同时报出买卖价。外汇qh交易中交易双方互不接触,而各自以清算所结算中间人,承担信用风险。
交易工具:我们再看两者的交易工具,即标的物。外汇qh所交易的是外汇qh合约,而远期外汇交易的则是远期外汇合约,具体的区别是外汇qh合约是一种标准化的合约,交易额是以合同的数量来表示,每个合同的金额会以货币种类的不同而有不同的规定,货币局限在少数几个主要币种货币;远期外汇合约的交易工具则无固定的规定,合约上的细则是由交易双方自行商定的,在交易时间、地点、价位及行情揭示方面均无特别的限制。
交易场所:外汇qh交易是由场内经纪人、场内交易商在受政府管理的高度规范化的qh交易所里进行的,具有严格的交易规则和程序;而远期外汇交易是在场外进行的,一般没有固定的交易场所。
交易参与者:外汇qh市场上,任何投资者只要依规定缴存保证金,均可通过具有qh交易所清算会员资格的外汇经纪商来进行外汇qh交易,因而使外汇qh交易发展成为一个活络而有效率的市场;而在远期外汇市场,针对交易者的交易资格并无限制,但大部分参与者多为专业的证券交易商或与银行有良好往来关系的大厂商,没有从银行取得信用额度的个人投资者与中、小企业极难有参与机会。
交易规则:外汇qh交易采用保证金制度,每天的交易都要通过清算所进行清算,盈余者可以提走多余的现金,而亏蚀者则需要补交保证金。远期外汇交易是不需要保证金的,交易双方只在到期交割时进行结算。
合约的转让:外汇qh合约是可以转让的,而远期外汇合约则不可转让的,所以流动性较弱。

在岸人民币NDF谁了解?有推荐使用的么~

作为企业管理者,想要通过加强自身的人力资源管理增强竞争力,要做到以下几个步骤:步骤一、树立正确科学的人力资源理念。 首先,要以人为本。把人作为企业最有效的可再生资源,因此在企业管理中要尤其重视“人制”,即充分调动和发挥人的主观能动性,激发人的潜能。 “以人为本”最主要的手段就是激励手段,“人制”就是在正式组织中建立非正式组织的和谐的人际关系;通过有效的沟通和情感交流,以确立员工的主人翁地位,并提升组织的凝聚力与向心力。 另一方面:以开发为主。人力资源之所以是可再生的,就在于开发。开发的广度和深度直接决定人力资源可发掘潜力的广度和深度。人力资源的开发是一项长期投资,其收益必将在今后的发展与壮大中得以实现。建议从专业知识、实际运作、人际交往、企业文化多方面对员工进行培训,以提高员工乃至企业的综合素质水平。 步骤二、确定人力资源部门的战略地位。 人力资源部门的管理人员应有一个明确的自我定位。人力资源部门可充当四种角色:战略伙伴、员工的贴心人、组织变革的倡导者和行政专家。战略伙伴就是根据企业的战略来设计人力资源管理的规划,参与企业的决策;而员工的贴心人就要求人力资源管理者要倾听员工的心声,了解员工的需求,促进员工整体满意度的提高;所谓组织变革倡导者就是根据组织的发展、变动提醒最高管理者采取措施与实施变革;至于行政专家即制定一系列人事管理制度,保证组织的正常运行。 步骤三、完善人力资源部门职能。 现代企业人力资源管理与开发主要有四大方面:一是战略设计。包括战略性规划与业务性计划。二是获取与配置。第一,通过提供各种有竞争的条件吸引、招募企业所需要的各种优秀人才,补充到关键岗位上,提高企业战斗力。第二,选拔:制定合理的内部晋升制度,为人才的成长、发展提供广阔的空间及机遇。三是员工发展。第一,就职引导:为新员工提供企业相关的信息,阐明企业的价值观,管理理念等,力求企业对员工期望与员工对企业的期望找到最佳的结合点,提高员工的适应能力,使新员工尽快溶入到新团队中。第二,培训与发展:根据员工的特点为员工提供和设计各种培训课程,提高员工工作技能。第三,员工职业生涯规划:协助员工设计出个人目标与企业目标相一致的职业规划,使员工树立与企业共同发展的信念。四是激励与考核。第一,薪酬管理:包括员工的基本工资、津贴、奖金政策等政策的制定要体现出“对内相对公平,对外显出竞争”的原则,提高员工的薪酬满意度。第二,福利与保险政策制定:为员工提供各种福利、办理退休养老保险等,解除员工的后顾之忧,提高员工的归属感。第三,绩效评估:制定各种绩效考核标准,衡量、评价员工的工作表现,并使业绩与收入协调一致。第四,健康与安全:为员工提供一个健康、安全、高效工作的环境,提高工作激情。第五,员工关系的管理:塑造一个良性、健康的劳资关系氛围。 步骤四、选拔任用高素质的人才。 认真选拔高素质、有激情的工作伙伴,加强人力资源部门的力量。 总而言之,在知识经济来临的今天,“员工是企业最宝贵的财富”已成为现代企业最重要的价值理念,企业间的竞争最终体现的是人力、人才之间的竞争。公司的可持续发展,从根本上说是组织建设与文化建设。因此建立一支高素质的员工团队,营造一种自我激励、自我约束的可促进优秀人才脱颖而出的机制是人力资源部门刻不容缓的任务。--北京华恒智信

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